Cómo hacer un planteamiento del problema
1. Definir el problema
La primera etapa en la realización de un planteamiento de problema es el de definir dicho problema, para ello hay que:
- Comprender el problema: Estudiar y comprender el enfoque general del problema que queremos abordar.
- Identificar las causa básicas: Analizar las causas que pueden estar influyendo en que el problema surgió.
- Recopilar toda la información: Investigar y recopilar todos los detalles necesarios para la solución del problema.
2. Escribir el planteamiento del problema
Una vez que se haya definido el problema, debemos tratar de redactar de forma clara un planteamiento del problema. Para ello se debe seguir los siguientes consejos:
- Utilizar un lenguaje y vocabulario sencilo y directo, no tecnico y complejo.
- Describir el problema en menos de una página.
- Incluir todos los detalles relevantes para su solución.
- Detallar el contexto en el que surgió el problema.
- Ser conciso, no escribir largas explicaciones.
3. Ejemplo de planteamiento del problema
A continuación, se presenta un ejemplo de como hacer un planteamiento de problema:
El objetivo de este trabajo es diseñar un sistema informático capaz de gestionar los recursos humanos de una empresa de una forma eficaz. El principal problema a resolver es la falta de un sistema informático integrado para administrar el proceso de contratación y control de los empleados. Los requerimientos necesarios son: velocidad, facilidad de uso, seguridad, escalabilidad y robustez.
¿Cómo se escribe un planteamiento del problema ejemplo?
El planteamiento del problema surge de plantearse las siguientes preguntas de reflexión: ¿Qué tema se quiere tomar como eje de la investigación? ¿Por qué y para qué? ¿De dónde se parte y a dónde se pretende llegar? Un ejemplo práctico puede ser: ¿Qué factores influyen en el descenso de la participación de la mujer en la fuerza laboral española a lo largo del siglo XX? Esto nos lleva a plantearnos problemáticas como qué aspectos influyen en esta tendencia, qué acciones se pueden llevar a cabo para mejorar la situación actual y cuáles son las perspectivas para el futuro si continua la actual tendencia descendente.
¿Qué es un planteamiento y ejemplos?
Es la descripción del problema a investigar. Se puede redactar de manera interrogativa o expositiva, es decir, argumentando el problema que se abordará. Por ejemplo: ¿Existe relación entre la disminución de la productividad y la eliminación de las jornadas laborales de la agencia XC? / Esta investigación examinará la relación entre la disminución de la productividad y la eliminación de las jornadas laborales de la agencia XC.
Cómo se hace un planteamiento del problema: ejemplo
El proceso de plantear un problema a solucionar no siempre es sencillo. Pero con algunas directrices y el ejemplo apropiado, puede resultar más simple de lo que parece. A continuación, presentamos una guía paso a paso para formular un problema usando un ejemplo real:
1. Entienda el problema
Investigue sobre el problema. Una vez que se haya familiarizado con él, revise los datos y otros problemas relevantes. Entonces determine las preguntas que reflejan su preocupación. Por ejemplo, ¿por qué un empleado con buen rendimiento se está desempeñando mal?
2. Determine los factores
Investigue detenidamente el tema. Conozca el histórico del problema, las situaciones y las posibles variables. Por ejemplo:
- ¿El empleado ha cambiado recientemente de ubicación?
- ¿Se le ha cambiado de puesto?
- ¿Ha bajado el nivel de motivación?
- ¿Le han retirado algún privilegio?
3. Clarifique el énfasis
Determine el objetivo clave del problema. Por ejemplo, encontrar la causa que explique el bajo rendimiento del empleado.
4. Establezca la estructura
Identifique las relaciones entre los factores y el objetivo. Establezca los parámetros del problema. Por ejemplo:
- Cambios en la ubicación del empleado.
- Cambio de puesto.
- Baja motivación.
- Retiro de privilegios.
5. Considere la solución
Con el objetivo claro en mente, examine los factores relacionados para encontrar una solución. Por ejemplo:
- Comprueba si el empleado tiene suficiente flexibilidad en su nueva ubicación o puesto.
- Encuentra maneras de mejorar la motivación del empleado.
- Regresa los privilegios al empleado si es apropiado.
Si el empleado no solicita ninguna de estas soluciones, opta por otras estrategias para mantener un buen rendimiento.