¿Por qué es importante conocer los puntos fuertes y débiles de los empleados?
A continuación, trataremos de responder a la pregunta ¿Por qué es importante conocer los puntos fuertes y débiles de los empleados? Algo que, como empresario o gestor, deberías saber.
Ciertamente, la importancia del desarrollo de los recursos humanos en la empresa es fundamental. Por ello, los directivos deben tener en cuenta las condiciones de sus empleados. Por lo tanto, sigue leyendo la información que aparece a continuación.
¿Por qué es importante conocer los puntos fuertes y débiles de los empleados?
Como cualquier persona, los empleados de una empresa tienen sus puntos positivos y negativos. A nivel empresarial, más concretamente en relación con las capacidades, llamamos fortalezas a los aspectos positivos y debilidades a los aspectos a mejorar.
Conocer ambas facetas es muy recomendable para ampliar las capacidades no sólo del empleado, sino de la empresa en general. De hecho, conocer a tus empleados tiene ventajas dignas de consideración para todo empresario.
Por otro lado, conocer aspectos básicos como las diferencias entre «secretaria» y «secretaria ejecutiva» es algo que todo directivo debería saber. De este modo, asignas las tareas para las que tus empleados están preparados.
Sabrás aprovechar la mejora de tus empleados
No conocer los puntos débiles y fuertes de un empleado significa a menudo que sus habilidades no se utilizan. Esto ocurre especialmente cuando se le asignan tareas difíciles y se dejan de lado aquellas en las que destaca. Por supuesto, esto debe evitarse a toda costa, ya que no sólo sufrirá el empleado, sino también la empresa.
Conociendo las habilidades del empleado puedes asignar tareas en las que destaca ahorrando tiempo y mejorando la productividad. A su vez, el empleado se sentirá mejor porque está haciendo un trabajo en el que puede ofrecer todo su potencial.
Lo cierto es que la importancia de la estructura organizativa para el éxito de la empresa es algo a tener en cuenta. Esto también va de la mano de cómo tratas y cómo utilizas a tus empleados.
Qué aspectos deben ser analizados / promovidos en los empleados
Hablar de puntos fuertes y débiles implica muchos factores diferentes. Aun así, en términos generales, hay ciertas facetas que todo empleado debe dominar en mayor o menor grado y conocerlas puede ayudar también a mejorar las deficiencias . A la luz de esto, hemos enumerado algunas de las actitudes y cualidades que deberías analizar en tus empleados.
Reunión a tiempo
Los trabajadores de nivel general deben tener la capacidad de cumplir los requisitos exigidos a tiempo. Todavía en relación con los comportamientos esenciales para el trabajo, tenemos la puntualidad, un aspecto que el empleado también debe cuidar. Teniendo en cuenta esto, si hay problemas o fallos en esta área, no estaría de más reforzar esta condición .
Impulso para destacar
Esto no es una exigencia, sino algo que se aplaude y que no perjudica a los empleados. El afán por entregar más de lo que se pide es un comportamiento llamativo que demuestra las cualidades de un empleado. Con esto nos referimos a los empleados que no están satisfechos con la entrega de sólo lo necesario .
Buen trato
El buen trato entre los empleados es fundamental, de hecho, cuando esta cualidad no se cumple, suelen surgir problemas de convivencia . El incumplimiento de esta capacidad es algo que puede afectar negativamente al ambiente de trabajo, por lo que como empleador, al ver este incumplimiento, se debe fomentar su mejora.
Habilidades de trabajo en grupo
Estrechamente relacionado con el manejo general, un buen empleado es capaz de relacionarse e integrarse con el grupo para trabajar en equipo. Cuando esta habilidad no cumple las normas, el trabajo suele retrasarse y hay discordia y problemas de trabajo. En vista de ello, el directivo debe analizar esta condición en sus empleados y estimular su mejora .
En relación con esto, es muy conveniente que conozcas algunos de los juegos dinámicos para fomentar el trabajo en equipo . Con esta dinámica, puedes mejorar las habilidades de tus empleados en esta importante condición.
Competencias y formación específicas
Con las habilidades y la formación específicas, nos referimos al potencial individual que puede tener un empleado. Es necesario que el directivo conozca estas cualidades, que pueden ser muy positivas si las potencialidades de un empleado son explotado .