Cómo Realizar Una Matriz
Las matrices son una herramienta muy útil para la gestión de un negocio o empresa, son una herramienta para representar, evaluar y comparar los diversos aspectos y variables que gobiernan el ambiente donde la empresa opera. Sin embargo, muchos no entienden cómo realizar una matriz.
Estos son los pasos para realizar una Matriz:
- Paso 1: Definir el objetivo y los criterios. Una vez que hayas determinado los objetivos y los criterios, será necesario especificar cómo se medirán los diferentes factores y cuales son sus ponderaciones.
- Paso 2: Establecer los valores. Debes definir qué valores asignar a los criterios. Estos valores pueden ser una escala numerica (1-10) o otros símbolos.
- Paso 3: Comparar los elementos. Debes comparar cada uno de los criterios dentro de cada elemento para ver si cumplen con los valores. También puedes calificar cada uno de los criterios de acuerdo a una escala numérica.
- Paso 4: Analizar los resultados. Hay que analizar los resultados para ver qué elemento es el más adecuado para tu objetivo. Puedes usar herramientas de análisis como el Análisis de Componentes Principales (PCA) para ayudarte a tomar mejores decisiones.
Conclusión
La matriz es una excelente herramienta para evaluar el desempeño de una empresa y tomar decisiones informadas. Siguiendo los pasos mencionados anteriormente, cualquier persona puede aprender a realizar una matriz.
¿Cuál es la matriz de un trabajo?
La matriz de trabajo tiene como objetivo proporcionar información sobre este factor de producción en el Producto Interno Bruto PIB, relaciona y da coherencia económica a las variables de producción, valor agregado, remuneración a los asalariados e ingreso mixto de las cuentas nacionales. Esta matriz se utiliza para analizar cuáles son los sectores productivos más importantes así como la contribución directa y/o indirecta de la economía a través de la división de los productos. Dicha información sirve para diagnosticar los problemas de la economía, de esta manera podemos determinar las políticas necesarias para mejorar los rendimientos. Esta matriz esta dividida en dos partes, una que mide la producción bruta y otra que calcula el valor agregado.
La matriz de trabajo comprende lo siguiente:
Producción bruta: esta se refiere a toda la producción de bienes o servicios que se genera internamente dentro de un país. La producción bruta se calcula sumando los costos de los servicios, bienes y la remuneración a los asalariados.
Valor agregado : el valor agregado de un proyecto es el valor total de los bienes o servicios producidos, menos los costes de producción e insumos. Este método es utilizado para calcular cuanto contribuyen los sectores a la economía.
Remuneración a los asalariados: Esta es la cantidad total que los asalariados reciben como salario. Esto incluye los salarios y bonificaciones como parte de la remuneración total.
Ingreso mixto: Es la mezcla de los ingresos de todos los sectores de la economía. Este dato suma el ingreso de los empleados, empresarios, estado y demás.
Esta matriz nos permite tener una visión más amplia de cómo está compuesta la economía y las aportaciones de cada uno de los sectores a esa economía y como sus estructuras influyen en el comportamiento de los precios.
¿Cómo se hace una matriz de análisis?
Cómo hacer el análisis DAFO Paso 1: Cuál es el objetivo, Paso 2: Definiendo amenazas, Paso 3: Siguen las oportunidades, Paso 4: ¿Cuáles son mis fortalezas?, Paso 5: Detectando las debilidades, Paso 6: Definiendo las estrategias .
Paso 1: Identificar el objetivo. El primer paso para hacer un análisis DAFO es identificar el objetivo. Esto significa que debes tener en cuenta el alcance del análisis, si se trata de un análisis particular para una iniciativa en particular, para un grupo de trabajo, para una actividad de negocios, etc. Esta etapa también requiere determinar quién será la audiencia para el análisis y lo que se espera obtener de ello.
Paso 2: Identificar amenazas. La siguiente etapa para hacer un análisis DAFO es reconocer las amenazas que amenazan el objetivo. Estas amenazas pueden ser externas, pueden venir del entorno o del mercado o pueden identificarse desde la empresa.
Paso 3: Buscar oportunidades. Después de identificar aquellas cosas que comprometen el objetivo, viene la etapa de identificar oportunidades. Estas oportunidades pueden ser relacionadas con el entorno, con la empresa, con un grupo particular, con el producto y otros.
Paso 4: Reconocer las fortalezas. Esta etapa de un análisis DAFO se centra en encontrar las fortalezas que se necesitan para cumplir con el objetivo. Estas pueden ser personales, relacionadas con el producto, con la empresa, con la cultura, con el recurso y otros.
Paso 5: Detectar debilidades. Esta etapa para hacer un análisis DAFO centra sus esfuerzos en identificar las debilidades que pueden comprometer el objetivo. Se trata de identificar aquellas cosas que no hay que hacer para lograr el objetivo y tomar decisiones para abordar estas áreas.
Paso 6: Definir estrategias. Por último, se necesitan estrategias. Estas estrategias interpretan la información de los pasos anteriores y definen acciones concretas para lograr el objetivo. Estas acciones pueden ser nuevas o existentes, estables o cambiantes, individuales o grupales y deben estar alineadas con la visión del objetivo.